员工是壳牌的重中之重。整个企业内设立了多个社会团体和支持性社交网络,能够将壳牌多元化的员工队伍牢牢凝聚在一起。

这些团体设定了各种目标,包括鼓励更健康的生活方式,支持个人和职业发展等,有助于培养整个公司的包容和相互尊重文化。

以下是其中的四个网络——壳牌女性俱乐部 (WN@S)、残疾人士网络、壳牌非洲网络以及 LGBT 网络,它们已经对塑造壳牌的多元化和包容性文化产生了影响。

Sarah Sohail,WN@S (巴基斯坦)联合创始人

Sarah Sohail 目前供职于壳牌零售业务部门,她于 2014 年帮助创立了巴基斯坦的 WN@S,旨在响应此前从未得到解决的需求。

"一项调查的结果表明,壳牌有四分之三的女性觉得她们应该有自己的经验分享论坛,几乎有同样多的女性需要工作中的女性角色榜样,因此我们必须采取行动,"她表示。

目前巴基斯坦的 WN@S 拥有近 100 名会员,是全球各国蓬勃发展的 20 个 WN@S 之一,每个 WN@S 都制定了一致清晰的目标。"我们希望妇女在工作中能受到鼓舞,"Sarah 表示。"这一网络赋予我和我们的所有会员一种意义重大的、强大的目标感。"

借助定期举行的、邀请杰出企业和公众人物参加的讨论和活动,很明显,巴基斯坦的 WN@S 正在产生重大影响。"我们希望这一团体最终能在塑造壳牌(巴基斯坦)的相关政策方面发挥巨大的作用。"

Andy Kneen,荷兰残疾人士网络主席

Andy Kneen 于 2005 年加入残疾人士网络,当时它还只是一个员工会议小组,目的是讨论与工作场所中的残障有关的问题。在他的帮助下,这一网络在过去十年来得到了长足发展。

"为了应对自己的身体状况和适应不同的环境,残疾人每天都在创新," Andy 表示,"我们经常要寻找从不同角度做事和看待情景的新方法。在壳牌这样的企业中,我们需要此类型的技能。"

目前全球共有六家残疾人士网络分支机构,致力于为壳牌残疾员工的工作提供支持,凸显其工作的重要性。

"网络目前是我们可以用来提升有关不同种类的残疾和损伤意识的工具," Andy 补充道,"它给了我们游说企业并使得工作环境更具包容性所需的力量。"

Mavis Oti-Addo-Boateng,壳牌非洲网络(英国)主席兼联合创始人

英国壳牌非洲网络 (SAN) 的宗旨是促进非洲员工和加勒比海地区遗产的进步。Mavis Oti-Addo-Boateng 表示,自从该网络 15 年前成立至今,无论是个人和专业,她都受益匪浅。。

"通过个人发展谈话和辅导培训,壳牌非洲网络已大幅强化我的领导、管理、沟通和谈判技能。我们帮助我们的所有会员获得来自壳牌高层领导的职业建议——我目前的岗位可以在实现自身职业目标的同时,回馈这一社区,我对此深感自豪。"

算上荷兰的分支机构,目前壳牌非洲网络的会员总数达到近 300 人。为寻求自身的职业抱负,会员们通过定期会议、辅导培训和工作之余的社交活动,相互保持着密切联系。

"壳牌非洲网络为我提供了坚持强大的个人价值观的机会:公平、回馈、帮助他人实现梦想,"Mavis 补充道。

James Gaubert,壳牌 LGBT 网络(英国)主席

壳牌 LGBT 网络成立的宗旨是帮助女同性恋者、男同性恋者、双性恋者与跨性别者同事确立勇于做自己的自信,并在一个完全支持的工作环境内发挥自身的全部潜能。

James Gaubert 于 2011 年开始在英国的 LGBT 网络参与志愿活动。"简而言之,我之所以加入这一网络,就是为了帮助改变现状。我希望贡献自己的时间和精力,确保壳牌尽可能保持多元化和包容性。"

2015 年 7 月,壳牌成为南非首家成立 LGBT 员工网络的企业,这标志着整个国家在倡导工作场所平等方面迈出了重要一步。

它的目标不仅仅局限于组织内部:该网络还是 InterEnergy 的创始成员之一,InterEnergy 是一项旨在为整个英国的 LGBT 专业人士提供交流和学习机会的计划。

"LGBT 网络是壳牌的形象大使,我们渴望在外部证明我们公司确实非常重视员工队伍多元化的价值观," James 表示。

壳牌的一系列网络可以充分利用我们对创建多元化和包容性的工作文化的全球承诺,在这种文化氛围中,所有人都可以实现自己应有的职业生涯。

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