在过去一个多月的壳牌女性系列采访中,我们跟随职场女性不同阶段的职业发展路程,了解到壳牌对女性员工全方位的支持。最后一期,我们有幸邀请到上海壳牌技术中心总经理Huang Aimin,从员工、领导和公司多角度解读职业女性的发展。

Huang Aimin
Department:Lubes Technology AP
Title:GM LubricantsTechnology AP

Aimin于1991年入职美国壳牌科技研发中心任润滑油技术工程师,现于上海壳牌技术中心任总经理。
一位出色的领导者到底是怎样炼成的?


对Aimin来说,努力与员工建立信任度是她作为领导最基本的原则。在Aimin刚到美国任职时,有些白人男性员工因为从未有过亚裔女性的领导,直接向她表达了不自在。在理解文化和种族差异的基础上,这些偏见并没有给Aimin带来困扰,相反,她选择在工作中更加细心地考虑下属们的感受,以为公司创造价值为目标,用实际行动逐渐赢取了员工的信任和认可。

在培养员工方面,Aimin相信一名优秀的领导者应该乐于为员工的成长承担一定风险。曾经,她在听一位初级的技术员做汇报后,非常欣赏他严谨的逻辑和对待工作认真负责的态度,当后期她需要人选负责一个颇具挑战性的新项目时,她给予了这位经验并不丰富的技术员充分的信任和放权,在项目过程中,Aimin倾力帮助他克服障碍,这份互相的信任和尊重不仅为她带来了项目的成功,也使她的领导力和管理能力受到更多人的认可。

在壳牌,还有许多同Aimin一样的领导者,他们非常乐于帮助下属获得进一步的职业发展,给予他们充分的个人发展机会,让他们以最佳状态为公司创造价值。

只要能创造价值,性别不是阻碍

Aimin强调,在壳牌,女性和男性员工的工作机会是均等的。比如在招聘过程中,公司对所有申请人都平等看待,所有岗位都不会对求职者的性别有所限定,求职者最终能否应聘成功完全取决于个人能力以及其能否为公司带来价值。

在工作过程中,女性的身份其实并不特殊,获得他人认可的方式唯有用实际行动给公司带来价值。Aimin在壳牌美国工作的第五年,曾遇到一次客户对产品质量的投诉,在与同事讨论原因时,Aimin凭借扎实的专业素养和工作经验,提出了可能是某个生产环节的问题,然而当时的与会者大多是更加资深的专业同事,他们对这位资历尚浅的女工程师的意见置之不理。

“我应该怎么做?”Aimin问自己,没有经过太久的犹疑,她相信唯有用事实来说话。怀着“我必须证明自己”的信念,Aimin独自到实验室和工厂做中小型实验,结果印证了她的想法。最终,她主动组织讨论会,用实验事实向所有同事证明她观点的正确性,凭借专业的技能和坚韧的毅力,Aimin逐渐受到了更多同事的认可。

Aimin想告诉所有职业女性,在职场中女性需要淡化性别意识,以一名平等的壳牌员工的身份努力为公司带来价值,无论是何岗位和职责,性别都不会成为阻碍。

壳牌倾力支持职业女性发展的每一步

Aimin认为在中国,壳牌拥有极为健全的EVP制度,这帮助壳牌的员工成长为行业中最杰出的人才。壳牌始终致力于提高女性员工的比例,这不仅体现了包容性和多元化的企业文化,也是企业长期发展的战略需要,随着客户和合作伙伴中女性比例的增长,这使壳牌能更好地做到“知己知彼”。

纵观壳牌职场女性采访系列的每一期,我们发现女性员工在壳牌的每一步,公司都给予时刻关注和倾力支持。

对初入壳牌的女性员工,壳牌提供具有针对性的新人培训课程帮助新人熟悉工作内容,并为新人安排经验丰富的导师和同事,亲力亲为地让他们迅速得到成长。

在职业上升期
,壳牌关注员工的职业发展计划,为他们提供多种机会获得晋升。在崇尚包容性和多元化的企业文化下,专门的女性组织——壳牌女性俱乐部(Shell Women Network)也为女性员工提供了交流和学习的平台。

面临平衡工作和生活的挑战时,壳牌的EVP制度为女性员工提供完善的福利保障,包括弹性工时制度、长达四个月的产假、丰厚的生育津贴等,使女性员工能兼顾个人生活,以最佳状态获得职业发展。

壳牌的高层女性领导者,深谙价值决定高度之道。壳牌平等地对待每一个员工,不论性别国籍,根据员工创造的价值给予员工公平的发展和晋升机会。

壳牌女性员工专访系列在本期就将与您说再见,但壳牌对职业女性的关注和支持将永不落幕

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