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参加“我们是领导者(We Are Leaders)” 领导力培训第一次课程的志愿者和学员们

参加“我们是领导者(We Are Leaders)” 领导力培训第一次课程的志愿者和学员们


“树人”是壳牌中国战略的重要组成部分。我们致力于培养本地人才,这是我们促进业务所在地发展的最重要的方式之一。

我们的人才培养重点之一是提高本地员工的领导能力。2009年,壳牌中国员工参加领导意识培训项目的时间就超过8000小时。  

在公司“领导培养领导” 理念的影响下,很多参加过 “中国员工领导力发展项目”的高级经理正在主动和更多同事分享他们学到的知识和感悟。

液化天然气中游业务总经理张发云和其他几位从“中国员工领导力发展项目”毕业的高级经理自发地组织了 “我们是领导者(We Are Leaders)” 领导力培训课程,帮助业务一线的同事们提升领导力。

张发云说:“从‘中国员工领导力发展项目’毕业后,我们希望做一些志愿工作,帮助公司在一线培养更多领导者。同时,组织这样的课程对我们来说也是非常好的‘边学边用’的机会。让我们欣慰的是,我们的第一次培训已经受到了大家欢迎,参与的30名年轻同事现在能够更好地 “以客户和利益相关者为重”和“展现勇气”,这给他们的工作带来了积极的改变。”

“我们是领导”培训的首次课程于2010年6月成功举办,预计将在年内大体覆盖壳牌中国约400名一线员工。

人才培养也是各个业务部门的一大工作重点。比如,壳牌中国零售业务就将2009年定为业务团队的第一个“人才培养年”,大力帮助合资企业的本地员工提高能力。

“人才培养年”中,零售业务通过多种多样的形式大力培养员工,包括推出面向所有合资企业员工的零售业务专业能力框架、实行导师制和组织最佳实践分享讨论等等。

随着员工能力不断增强,零售业务部门在中国实现了出色的业绩,也增强了在全球竞争的实力。壳牌零售业务的“突破平凡,由我创造”大奖被称作“零售业务的奥斯卡”,是对壳牌全球油站运营精英的最高奖励。2009年,来自壳牌中国零售合资企业的的9位经理在激烈的竞争中脱颖而出,第一次站上了“突破平凡,由我创造”全球颁奖的舞台,也创造了壳牌中国的历史。