Jump menu

Main content |  back to top

壳牌统一总经理李嘉(左)为员工颁发HSSE奖项

壳牌统一总经理李嘉(左)为员工颁发HSSE奖项

从2006年加入壳牌大家庭开始,壳牌统一这家合资企业几乎从零开始踏上了安全征程。在短短三年时间里,它不仅顺利通过了壳牌的独立健康、安全和环保(HSE)审计,而且还培养了一种“因爱而变,人人参与”的安全文化。

2009年9月进行的独立审计全面检验了壳牌统一的HSE体系。审计组组长Jeevanath Avaroth在最终的审计报告中指出:“壳牌统一的管理体系已经满足了壳牌润滑油业务HSE管理体系的基本要求,并且有效运行,相关风险的控制是有效的、可接受的。”

壳牌统一总经理李嘉指出:“当我们踏上这段安全征程的时候,企业员工大多对HSE还很陌生,我们遇到了不小的阻力。我认为,壳牌统一之所以能够取得今天的成绩,是因为我们一直坚持不仅在HSE硬件投资方面投资,更在员工的安全意识上‘投资’,让大家真正从心底重视安全,保证安全。”

2006年以来,壳牌统一已经投资2000多万元人民币,用于HSE基础设施的建设和升级。2009年,尽管面对全球经济危机带来的种种不确定性,公司依然在HSE基础设施重点项目上投资近300万元人民币。

符合壳牌安全规范的高空作业

符合壳牌安全规范的高空作业

在HSSE征程中,壳牌统一一直坚持“因爱而变”。公司从提高员工的安全意识入手,强调安全的根本目的是为了每一位员工和他们的家人。公司还推出了一系列措施,使壳牌统一的工作环境更安全,更健康,这些措施包括进行水质软化,让大家喝上放心水,去员工家里检查煤炉的安全性,并为员工提供安全配置更好的新班车。 

李嘉说:“坚持从心出发,因爱而变,这让大家明白,我们的HSE工作的根本出发点是爱,而不仅仅是合规和流程,这也让大家发自心底地接受我们的HSE文化。”

2009年,壳牌统一员工总共报告了1476例潜在安全事故,而2006年刚加入壳牌的时候,这一数字为零。李嘉说:“看到这些数字,我觉得很欣慰,因为从中可以看出我们的员工正在积极地干预和管理安全风险。在壳牌统一,HSE不再是‘要我做’的事,而是‘我要做’ 的事!”