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最近,壳牌长期支持的中国绿色中小企业能力建设项目——“新经济中国”举办了一期绿色中小企业家学习沙龙,其中的企业商务拓展经验分享的环节迎来了一位特殊的嘉宾——壳牌(中国)有限公司下游战略及业务发展董事徐蔚航。

这位先后服务于美孚和壳牌这两家能源“航母级”企业的业务领导作为志愿者,专程赶来和十几位中小型绿色企业的管理者分享她的商战心得。她说:“帮助中国中小企业,特别是从事绿色行业的中小企业练好内功,提高竞争力,是一件特别有意义的事情,所以我再忙也愿意来!”

什么是企业战略的核心?如何根据P(政治)、E(环境)、S(社会)和T(技术)这四个要素来取势?如何进行行业和客户分析?如何辨别和控制风险?……这些平时通常出现在厚厚管理学教材的内容,徐蔚航深入浅出地娓娓道来,还不时穿插来自壳牌以及业内的案例和自己的亲身体会。这正是大家最喜闻乐见的方式,正如一位学员所说:“丰富的工作经验用平易的视角、坦率的话就讲得清清楚楚,真是太好了!”

这次学习沙龙的听众大多来自循环经济、节水节能、有机农业及生态保护、新能源等绿色领域,寻找和把握商业机会正是大家最为关系的话题之一。一位参与者在反馈表中说:“大公司的运作机制虽然我们目前还不能完全用上,但却能得到很多启发,因为我们也想长大!”

沙龙结束的时间这次似乎来得特别早,而绿色企业家们意犹未尽。这不,他们已经与徐总约定了下一次演讲的主题—— “商业模式”!